Ons bureau verwijst naar de Jacques Necker die in 1732 in Zwitserland werd geboren. Hij was bankier, publicist en bestuurder en werd in 1776 minister van Financiën in Frankrijk.

Bel me terug

Laat uw telefoonnummer achter en u wordt binnen een werkdag teruggebeld.

 

Bestuurskracht en gemeentelijke samenwerking

Doet het bestuur de dingen goed? Legt de gemeente hierbij de juiste verbindingen met maatschappelijke instellingen? Past de schaal van organiseren bij de menselijke maat? Is het bestuur wel in control bij samenwerkingsverbanden? Wat betekent een regisserende rol nu precies voor raasleden en collegeleden? Het zijn terechte vragen die steeds opnieuw om specifieke antwoorden vragen.

Onze visie

Een stramien of vast format voor een bestuurskrachtige gemeente bestaat niet. Maatwerk per beleidsterrein en taak is nodig. De ene keer is schaalvergroting een oplossing; een andere keer juist een oorzaak. Sommige samenwerkingstrajecten komen muurvast te zitten door uiteenlopende belangen; andere trajecten lopen als een trein.

Necker van Naem kent de uitdagingen waar bestuurders voor staan en weet welke ondersteuning nodig is om tot juiste arrangementen te komen. De noodzaak van nieuwe verbindingen neemt met de bezuinigingen alleen maar toe. Gemeenten blijven elkaar opzoeken, maar zoeken ook nadrukkelijker naar nieuwe verhoudingen met maatschappelijke instellingen en sociale verbanden.

Bestuurskrachtig optreden betekent meer dan ooit dat een gemeente duidelijk is over haar doelen, haar rolopvatting, haar bijsturingsmogelijkheden en daarmee óók welke verantwoordelijkheden voor anderen gelden (zoals een gemeenschappelijke regeling, een grote welzijnsinstelling of de wijkteams).

Onze ervaring met bestuurskracht

Dankzij meer dan tien jaar ervaring met bestuurskrachtonderzoek, co-ontwikkeling van toekomstvisies, advisering over juridische vormgeving van samenwerkingsverbanden, evaluatie van samenwerkingsrelaties, interim capaciteit bij verandertrajecten, rekenkameronderzoeken naar verbonden partijen, begeleiding van kerntakendiscussies en maatschappelijke debatten en 213a-onderzoek naar samenwerkingsrelaties kennen wij het complexe krachtenveld waarin bestuurders moeten opereren. Wij weten wat er nodig is om de juiste schaal en vorm te vinden voor het uitoefenen van gemeentelijke taken.

Onze dienstverlening

Onze bestuursadviseurs, interim-projectmanagers en onderzoekers staan paraat om bij te dragen aan het zodanig organiseren van gemeentelijke taakuitoefening dat u de komende decennia (bestuurs)krachtig tegemoet treed.

KING keurmerk bestuurskrachtonderzoek

Necker van Naem is in bezit van het KING keurmerk bestuurskrachtonderzoek. Met dit keurmerk wil KING de kwaliteit van bestuurskrachtonderzoeken in Nederland waarborgen en stimuleren dat bestuurskrachtonderzoeken voor gemeenten volgens de visie van KING worden uitgevoerd. Met dit keurmerk kunnen gemeenten vertrouwen op de kwaliteit van het bureau dat het bestuurskrachtonderzoek uitvoert.

Meer weten?

Neem contact op met Hans Oostendorp ( Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien. en 06-33814775) voor meer informatie.




Bestuursperiode 2010-2014: De Tussenstand

achteruitkijkspiegel

De bestuursperiode is in 2012 halverwege. Wij nemen de tussenstand met u op.

lees meer »

De noodzaak van papierloos werken

ipad-zaggmate-7

Starten met papierloos werken in uw raad.

lees meer »

Minder externen


Minder externen maar de kwaliteit van de dienstverlening op peil houden? Huur ons in voor een oplossing. Op NO CURE, NO PAY basis.

lees meer »

Benchmark Verbonden Partijen


Sturen op Verbonden Partijen.

lees meer »

Publicaties

Opstellen collegeprogramma

De handreiking ‘Het vliegwiel aanzwengelen’ biedt concrete tips en best practices om het collegeprogramma zodanig in te richten dat het voor zowel het college als de gemeenteraad een functie als meerjarig sturingsdocument kan vervullen.

lees meer »
overzicht publicaties »

Actueel

Impuls Vakmanschap

Het VNG- en Divosa-project "Impuls Vakmanschap" is in volle gang. Dit project beoogt het professionaliseren van de uitvoerders, de managers en bestuurders van de sociale diensten. Het kernwoord hierbij is "vakmanschap"; in de toepassing en uitvoering van nieuwe regelgeving (o.a. als het gaat om de Wet werken naar vermogen). Niet alleen vakmanschap bij de medewerkers en managers van sociale diensten en SW-bedrijven, maar ook bij de verantwoordelijk bestuurders, de wethouders Werk en Inkomen.

lees meer »
overzicht nieuwsartikelen »