Bij het ontwikkelen van beleid komt veel kijken. Kennis van het desbetreffende beleidsterrein is uiteraard van groot belang. Maar ook andere factoren spelen een rol: zicht op de rollen en belangen van verschillende stakeholders, maar ook expertise op het terrein van onderzoek doen. Necker van Naem bezit die expertise en zet deze graag in voor uw beleidsevaluatie.
Herijken van beleid
Veel van het beleid dat gemeenten ontwikkelen, bestaat niet zozeer het ontwikkelen van volledig nieuw beleid, maar uit het ‘vernieuwen’ van bestaand beleid. Herijken dus. En dat betekent dat er kritisch teruggekeken moet worden naar het huidige beleid. Wat functioneerde er goed, wat functioneerde minder goed? Waar is de situatie in de samenleving zodanig veranderd dat er andere uitgangspunten gehanteerd moeten worden? Necker van Naem heeft ruime ervaring in het uitvoeren van evaluatief onderzoek en weet dan ook hoe ze een beleidsevaluatie moet uitvoeren.
Data-analyse
Onderzoek ter voorbereiding op een nieuwe beleidsnota is echter meer dan een evaluatie van het bestaande beleid. Het nieuwe beleid moet immers ook worden toegesneden op de huidige situatie in de samenleving. Dat betekent dat er een analyse van de situatie gemaakt moeten worden.
Als het gaat om jongerenwerk bijvoorbeeld: hoeveel jongeren zijn er in uw gemeente? En hoeveel van die jongeren dreigen uit te vallen of vertonen crimineel gedrag? Daarover zijn veel cijfers bekend (door de onderzoeksafdeling van uw eigen gemeente, maar bijvoorbeeld ook vanuit het CBS). Onze onderzoekers analyseren die cijfers voor u, en brengen op die manier de behoefte in de samenleving in kaart zodat u daar in uw beleid op kunt aansluiten.
Betrekken stakeholders
Het ontwikkelen van beleid is iets dat niet alleen door de eigen ambtelijke organisatie moet gebeuren, maar in samenspraak met de stakeholders, zoals betrokken organisaties of de gemeenteraad. Raadsleden zijn degenen die uiteindelijk een politiek oordeel over de beleidsnota moeten vellen.
Moet het jongerenwerk zich richten op álle jongeren in de gemeente, of zich bezighouden met die jongeren die dreigen uit te vallen? Een politieke keuze. De ontwikkeling van beleid wordt dan ook makkelijker als deze keuze in een vroeg stadium gemaakt wordt en niet pas achteraf, als de nota vastgesteld had moeten worden.
Hetzelfde geldt voor het betrekken van de maatschappelijke partners. Zij moeten uiteindelijk met het nieuwe beleid aan het werk, dus ook daar valt veel winst te behalen door ze in een vroeg stadium te betrekken. Bovendien hebben zowel raadsleden als maatschappelijke partners goed zicht op waar in de samenleving behoefte aan bestaat. Dat maakt het van groot belang dat de input van verschillende stakeholders te betrekken in de beleidsontwikkeling. Necker van Naem heeft veel ervaring met het raadplegen van verschillende betrokken en analyseren van de input die zij leveren. Met als resultaat is een overzicht van een aantal uitgangspunten, dat kan dienen als één van de bouwstenen voor het nieuwe beleid.
Meer weten?
Neem contact op met Aafke Bokma via Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien. of 06-44955506.