Ons bureau verwijst naar de Jacques Necker die in 1732 in Zwitserland werd geboren. Hij was bankier, publicist en bestuurder en werd in 1776 minister van Financiën in Frankrijk.

Bel me terug

Laat uw telefoonnummer achter en u wordt binnen een werkdag teruggebeld.

 

Organisatieadvies

Vanuit onze gedrevenheid om het functioneren van het openbaar bestuur te versterken, hebben wij opvattingen over hoe de overheid doeltreffender en doelmatiger georganiseerd kan worden. Wij passen onze ideeën, concepten en ervaringen op vele manieren en in verschillende rollen toe. Wij stellen de vraag van de klant centraal en helderheid in ons advies voorop. Onze doelstelling is het inzicht van alle betrokkenen te vergroten, zodat zij kunnen afwegen, beslissen en uitvoeren.

Impact en draagvlak

Een advies van Necker van Naem gaat daarmee verder dan het vaststellen, analyseren en oplossen van beleidsmatige en organisatorische vraagstukken. De adviseurs van Necker van Naem staan voor advies met impact en draagvlak; niet bang voor weerstand en altijd opzoek naar verbinding. Kortom, u krijgt het onafhankelijke advies dat u vraagt.

Onze kennis en kunde

De advisering van Necker van Naem strekt zich uit van strategie tot organisatie-inrichting (implementatie). Wij hebben kennis van veel organisatieaspecten, zoals besturing en management, organisatiestructuur en -cultuur, de personele organisatie, organisatieverandering, samenwerking, planning- en control en juridische vormgeving. Heel belangrijk is de ontwikkeling van samenhang tussen deze verschillende aspecten. Onze kennis en kunde passen wij toe in de rol van expert-consultant, procesbegeleider, projectleider en als interim-manager.

Inzichten vergroten

Wij starten elk adviesproces met een analyse van het vraagstuk:

  • Wat is de werkelijke vraag van de opdrachtgever?
  • Wat is het belang van andere stakeholders?
  • Welke inzichten moeten bij wie worden ontwikkeld om afwegingen te kunnen maken, besluiten te nemen en veranderingen door te voeren?

Wij consulteren en informeren betrokkenen gedurende het adviesproces. Ook spreken wij hen aan op hun verantwoordelijkheid binnen de organisatie en het adviesproces. Dit leidt ertoe dat zij zich verbonden voelen met het vraagstuk en het draagvlak voor het advies zo groot mogelijk is. Ons advies bespreken wij met beslissingsbevoegden en de mensen die het moeten realiseren. Vanuit kennis van de inhoud en onze politiek-bestuurlijke en organisatorische sensitiviteit, zijn wij in staat weerstanden tijdig te herkennen en daarop te interveniëren.

Advies met impact en draagvlak

Organisatieadvies betekent vaak een overgang naar een nieuwe situatie. Daarom verbinden onze adviseurs altijd inhoud en proces en harde en zachte aspecten. Onze adviseurs zijn authentiek, denken vrij en dat levert u een vernieuwend advies op dat inzicht vergroot, afwegingen weergeeft en richting geeft. Wij staan voor advies met impact en draagvlak; niet bang voor weerstand en altijd opzoek naar verbinding.

 

Bestuursperiode 2010-2014: De Tussenstand

achteruitkijkspiegel

De bestuursperiode is in 2012 halverwege. Wij nemen de tussenstand met u op.

lees meer »

De noodzaak van papierloos werken

ipad-zaggmate-7

Starten met papierloos werken in uw raad.

lees meer »

Uitbesteding rekenkamerfunctie

uitbesteding rekenkamerfunctie

Altijd voldoende capaciteit voor onderzoek.

lees meer »

Benchmark Kwaliteit raadsvoorstellen

De Benchmark Kwaliteit Raadsvoorstellen biedt inzicht in de kwaliteit van de raadsvoorstellen.

lees meer »

Publicaties

Vallende wethouders

De roep om oplossingsgerichte bestuurders met een duidelijke politieke visie groot. Onderzoek van Necker van Naem onder 976 raads- en collegeleden toont echter aan dat politiek leiderschap geen garantie is voor stabiliteit. Juist wethouders die als politiek leider worden getypeerd blijken vaak voortijdig te moeten vertrekken als gevolg van een verdeelde raad. Een politiek leider gedijt hier slecht bij.

lees meer »
overzicht publicaties »

Actueel

Rekenkamermonitor 2011: Half april de resultaten

Wat is de toekomst van de rekenkamer? Moet de rekenkamer dichter op de raad gaan functioneren? Moeten verschillende onderzoeken gecombineerd kunnen worden? Deze en andere vragen komen aan bod in de Rekenkamermonitor 2011. Half april maken wij de resultaten bekend!

lees meer »
overzicht nieuwsartikelen »